珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路：漫長的冬天
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小張所在企業(yè)算是“幸運兒”，對作為全球大的電子和日用消費品生產(chǎn)和出口基地的珠三角地區(qū)而言，對外環(huán)
漫長三菱冬天
業(yè)務(wù)員小張近剛剛從芬蘭出差回來。其所屬企業(yè)是深圳一家為諾基亞、摩托羅拉等品牌手機生產(chǎn)配件歐姆龍大型電子產(chǎn)品制造企業(yè)。
受蘋果、三星等產(chǎn)品沖擊，諾基亞基恩士老大地位已一去不復(fù)返。不過，盡管其企業(yè)身處供應(yīng)鏈低端部分，小張卻并不悲觀。他解釋：“諾基亞可能更需要尋找質(zhì)優(yōu)價廉的配件產(chǎn)品，而我們正好能為它提供。”
據(jù)了解，該電子企業(yè)逐步加大了在研發(fā)方面的投入。原本研發(fā)費用占總收入的15%，去年以來再提幾個百分點。
小張所在企業(yè)算是“幸運兒”，對作為全球大的電子和日用消費品生產(chǎn)和出口基地的珠三角地區(qū)而言，對外環(huán)境低迷，對內(nèi)生產(chǎn)成本不斷攀升之下，其低層次制造業(yè)之路已走到盡頭，但相對于長三角地區(qū)而言，珠三角外貿(mào)依存度，產(chǎn)業(yè)單一性，其轉(zhuǎn)型之路尤為艱難。
有部分業(yè)內(nèi)人士認為，經(jīng)濟危機對企業(yè)來說也是資源重新分配的機會，與其盲目跟風投資，不如修煉內(nèi)功提升產(chǎn)品競爭力。
“歐洲正在下雨”
一位東莞五金廠的老板告訴記者，今年的經(jīng)濟情況和生存環(huán)境比2008年金融危機時更為糟糕，除了訂單下降外，還要面對用工和原材料成本上漲、稅負沉重等壓力，企業(yè)沒有利潤可言。
在9月底舉行的中博會論壇上，廣東省中小企業(yè)促進會秘書長謝泓用“美國下了雨，歐洲正在下雨”形容大環(huán)境。
“現(xiàn)在看來全都是L型復(fù)蘇。中國是經(jīng)濟危機后慢慢呈現(xiàn)出來受傷重的國家。”中國人民大學副教授、北京WTO事務(wù)研究咨詢中心首席專家程大為說。
珠三角制造業(yè)企業(yè)大多“兩頭在外”，已經(jīng)耐受了很長一個“寒冬”，并且不知道“寒冬”什么時候結(jié)束。許多企業(yè)沒有新技術(shù)點，沒有新想法，只能運用傳統(tǒng)避險方法，在L型底部延緩生命。
廣州一家大型服裝廠近期在臺州再設(shè)一分廠區(qū)。歐美多個知名品牌潮流服裝就是從這里發(fā)送出去的。
該廠前人力資源經(jīng)理郭先生對他的兩位老板一直很敬佩。擁有員工近千人的工廠“全靠老板兩姐弟一肩挑”。在十多年企業(yè)運營過程中，兩位老板總能提前感知到全球經(jīng)濟波動，及時作出生產(chǎn)安排調(diào)整。即使在2008年金融海嘯的時候，仍然取得訂單和利潤雙增長。
不過，如今擺在他們面前的困難更加嚴峻。即便有新想法，代價也很大。因為貸款成本，老板一直堅持從不貸款。他們利用自有資金在臺州設(shè)廠，砍掉原本占比很小的自主品牌，設(shè)備上采用更多的機器代替人手。經(jīng)過這么一番大動筋骨的調(diào)整，企業(yè)目前運作穩(wěn)定。
但是將分廠區(qū)設(shè)在臺州又碰到來自請人和原材料采購的新問題。一年前外貿(mào)環(huán)境惡化，工廠壓力急劇上升，郭先生因為身體無法承受而辭職。老板多番游說郭先生，希望他能重回工廠，扶持新廠區(qū)發(fā)展。“自己做人力資源，知道制造業(yè)請管理人才有多困難。經(jīng)濟差的時候，制造業(yè)企業(yè)更加無法吸引人才。”郭先生說。
來自中國中小企業(yè)促進會的數(shù)據(jù)顯示，人才與資金短板仍然嚴重掣肘中小企業(yè)。在中小企業(yè)從業(yè)人員中，大專文化以下占80%，在中小企業(yè)的級管理者中，具備大學本科以上學歷的僅占三分之一。
方向
溫州大量企業(yè)外遷、大量資金流入房地產(chǎn)和礦業(yè)。對這一現(xiàn)象，程大為概括為“離本地化，離制造化”，認為導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)空心化趨勢明顯。
事實上，珠三角也有類似現(xiàn)象。郭先生身邊就有不少原本生產(chǎn)傳統(tǒng)電光源的制造業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)行投入LED燈具。
“這些老板可能根本不了解LED技術(shù)，以為跟傳統(tǒng)燈具一樣組裝生產(chǎn)就可以。結(jié)果沒有核心技術(shù)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品用不了多久就變色，沒有市場。”郭先生說，很多前兩年轉(zhuǎn)做LED的企業(yè)現(xiàn)在已到了資金鏈斷裂的邊緣。
上海支點投資管理有限公司董事長潘建臣表示，珠三角長三角企業(yè)都在喊產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，但沒有方向。
在接受采訪時，潘建臣說，2008年金融海嘯以來企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)更加困難，資源向大企業(yè)集中，需要再平衡。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向不清晰。”潘建臣說。其認為，太陽能、風能這類產(chǎn)業(yè)對中國來說不適應(yīng)，是在“污染自己給西方國家送清潔能源”，生產(chǎn)距離獲得國家補貼需要8到10年。
潘建臣表示，第二代企業(yè)家有時對科技項目無法理解，這也導(dǎo)致了企業(yè)容易盲目投資。他強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級要視乎現(xiàn)有國家工業(yè)體系是否支持。
越來越多人提到回歸企業(yè)家精神，不要盲目跟風。
剛從歐洲考察回來的小張表示，珠三角企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中運作了十多年，對本行業(yè)熟悉得不得了，“這就是寶貴的資本。”他認為，其所在的企業(yè)雖然沒有太大的動作，但立志做品牌手機配件“無可替代的供應(yīng)商”這個目標越來越清晰，企業(yè)對自身發(fā)展也很有信心。
“當然，做企業(yè)是非常苦的。現(xiàn)在大家都想賺快錢，沒多少人能堅持。”小張說。
志集團控股有限公司董事局主席及行政總裁李志浩則表示，19年來堅持專心做空調(diào)的企業(yè)，總能找到很多機遇。
李志浩介紹，2012年，國內(nèi)出現(xiàn)“涼夏”，這個詞讓空調(diào)行業(yè)心灰意冷。但是，“如果你有了全球化的視野，你就會清楚地意識到，有‘涼夏’就必定有‘熱冬’。像非洲這些地區(qū)，空調(diào)有的是市場。”李志浩說。
經(jīng)過策略調(diào)整，今年國內(nèi)空調(diào)市場整體下滑20%，而志海外銷售對集團的貢獻率過了50%，其中，非洲市場增長達284.6%。
“如果關(guān)注今年空調(diào)市場，你就會發(fā)現(xiàn)，隨著中國空調(diào)業(yè)競爭力的提，許多外資品牌在中國收縮了戰(zhàn)線，有的甚至退出了中國市場。”李興浩說，“只有堅持提升產(chǎn)品的競爭力，持續(xù)不斷創(chuàng)新，中國制造才能暢行天下，成為優(yōu)質(zhì)制造的標志。”
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