GE董事長：美國企業(yè)需更大膽向全球推銷產(chǎn)品
http://m.yucd.cn身材大的GE公司全球董事長杰夫·伊梅爾特,昨天傍晚以一身深色西裝、紅色領(lǐng)帶的正式裝束,出現(xiàn)在了上海世博園區(qū)的美國館。
沒有帶太多談判任務(wù)、輕裝上陣的他,對世博的興趣也非常濃厚。本來他的同事建議,為了節(jié)省時間可以只去美國館出口處的GE展示區(qū)走一下。但他特別提出,要與數(shù)百觀眾一同觀看該館放映的第二部電影。
看完電影后已經(jīng)是下午5點半,伊梅爾特來到采訪區(qū),與記者就GE業(yè)務(wù)以及全球經(jīng)濟變化進行了交流。
“反向創(chuàng)新”戰(zhàn)略
伊梅爾特見到記者的句話就是,“中國市場發(fā)展一直非�？臁薄�
確實,2009年GE公司的全球銷售額下跌了14%,但中國地區(qū)的收入沒有讓伊梅爾特和股東們失望:53億美元收入、同比上揚14%的業(yè)績,成為GE業(yè)績的大亮點。“健康的增長方式,就是穩(wěn)步上升。每年穩(wěn)定在10%～15%的增長,要比'三年大增30%、一年為零增長’狀況好。”
“如果能在中國的國企之間建立起合作伙伴關(guān)系,GE就能成為21世紀(jì)很重要的火車頭或者引擎。”
去年11月,GE宣布與神華集團成立一家合資企業(yè)。GE擬將其氣化技術(shù)結(jié)合神華燃煤電站的建設(shè)經(jīng)驗,為市場提供清潔煤的技術(shù)解決方案�！澳壳�,該公司還在談判過程中,我們還在商議彼此應(yīng)把什么內(nèi)容裝到這家合資企業(yè)里�！�
除了神華,GE的合資伙伴還包括南車、中航等。“并不是我們特意選擇國有企業(yè)。GE是一家以基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為主的公司,在中國,恰好這類企業(yè)大多是國企�！�
基礎(chǔ)設(shè)施是GE的核心業(yè)務(wù)之一,而伊梅爾特也很看重GE在中國的醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展�！癎E醫(yī)療必須要本地化,要完全融入到中國醫(yī)療體制中,這樣才能長久發(fā)展。”
GE公司曾預(yù)期,2010年GE 醫(yī)療集團能從中國收獲10億美元的銷售額。假設(shè)今年GE在華的銷售額繼續(xù)增長10%（即58億美元）,那么GE醫(yī)療的銷售額比重也將達(dá)17%。
“我很倡導(dǎo)'反向創(chuàng)新’戰(zhàn)略。也就是說,我們要思考,在中國所學(xué)到的東西,怎樣將它帶到德國、美國,打造一個全新的業(yè)務(wù)模式。比如,我們與中國鐵道部在速鐵路上有合作,這類經(jīng)驗是否也可以帶到美國呢？”
當(dāng)然,也不是什么事情都可以使用“反向創(chuàng)新”的。伊梅爾特強調(diào),在中國要避免做一些事情。
“GE金融業(yè)務(wù)在美國市場做得很成功,與美國的一些銀行存在競爭關(guān)系,但是,恐怕我們不會在中國選擇這種發(fā)展模式。我們在中國的金融服務(wù)規(guī)�？赡軙容^小,不會像中國本地銀行那么大規(guī)模的覆蓋率�！�
對GE金融集團動大手術(shù)
提到GE金融集團,伊梅爾特正在對其動大手術(shù)。
2009年,GE金融的利潤從原先的86.32億美元下滑到了23.44億美元,成為利潤下降多的子集團（其他集團包括GE能源、GE科技基礎(chǔ)設(shè)施、NBC環(huán)球、家庭和商業(yè)解決集團）。
伊梅爾特依然堅持保留GE金融集團,抵擋住了華爾街投資者要求拆分GE金融集團的聲浪。
伊梅爾特表示,未來GE金融公司將重新定位為規(guī)模更小、更有針對性的專業(yè)金融企業(yè)。“我們的競爭優(yōu)勢(310368,基金吧)將主要集中在增值創(chuàng)新和風(fēng)險管理方面。”他認(rèn)為,2011年該子集團將會有重大的盈利反彈。這種反彈,可能正是基于目前美國經(jīng)濟復(fù)蘇。他說,GE也要想一些辦法幫助美國增加就業(yè)機會。
對于GE在美國市場有哪些發(fā)展機遇這一問題,伊梅爾特還是點到了“醫(yī)療”業(yè)務(wù)。
“我們已經(jīng)推出一個 '健康創(chuàng)想’的項目。希望能在整個醫(yī)療保健、質(zhì)量、成本、可獲得性方面做更多的工作。而且,我們認(rèn)為,隨著現(xiàn)在美國醫(yī)療體系成本不斷上升,如果能引進一些技術(shù),降低服務(wù)成本,應(yīng)該會非常受歡迎�！蹦壳�,GE已經(jīng)在與英特爾公司合作,提供創(chuàng)新的家用醫(yī)療設(shè)備。
伊梅爾特也表示,美國的失業(yè)率還較,消費者的購買能力也有限。“在這種情況下,美國企業(yè)就需要更加大膽地在全球范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品。另外,GE公司必須對科技投資。而且,與客戶、政府之間也要保持良好關(guān)系�？傊�,美國各個方面都應(yīng)該更加開放�！�
他認(rèn)為,去年的哥本哈根會議,其實并沒有取得很大成績,但從個人的角度講,如果中國和美國能就氣候變化達(dá)成一個協(xié)議,對全都是一個積極的信號。
除美國之外,歐洲業(yè)務(wù)發(fā)展也對GE至關(guān)重要。2009年,歐洲區(qū)域的銷售額占整個GE公司銷售額的23%,為369億美元。
近期,部分歐洲國家出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機、歐元匯率大幅波動也是伊梅爾特正關(guān)注的問題。
“我們歐洲的業(yè)務(wù)沒有受到非常嚴(yán)重的影響。很多公司應(yīng)對歐洲經(jīng)濟衰退和不景氣也有很長時間了,知道如何在這個環(huán)境中生存和發(fā)展。”
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